大型石化工程项目管理模式分析探讨  

作　　者：宋铎 

机构地区：[1]中国石油化工股份有限公司

出　　处：《建设项目管理与工程总承包》2021年第3期11-14,20,共5页China Project Management and epc/Turnkey Contract

摘　　要：本文介绍了业主自营,PMC,IPMT 3种管理模式,通过对中海壳牌南海石化项目和中国石化福建炼化一体化项目两套大型石化建设项目的分析对比,对业主应该采用哪种项目管理模式更能节省投资,提高工作效率,可持续发展进行了探讨,得出在业主项目管理人员不足,融资能力弱的情况下,PMC管理模式可以弥补不足;在业主拥有专业化的管理团队,建设资金充裕的情况下,以高效建成,快速产出效益,节省成本费用为目标时,IPMT管理模式具有明显优势。

关 键 词：大型石化项目 项目管理模式 PMC IPMT 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]