转换型领导在综合性三级甲等医院建设中的实践及效果评价  

作　　者：秦建芬[1] 潘红英[1] 朱凤 魏丽 庄一渝[1] 汤磊雯[1] 朱陈萍[1] 陆张聪 张熔熔[1] 

机构地区：[1]浙江大学医学院附属邵逸夫医院,浙江杭州310016

出　　处：《护理与康复》2021年第6期75-78,共4页Journal of Nursing and Rehabilitation

基　　金：浙江省医药卫生科技计划项目,编号2020PY052。

摘　　要：目的探讨转换型领导在综合性三级甲等医院建设中的实践及效果,为护理领域转换型领导建设提供借鉴。方法通过激发共同愿景、应对临床高效工作需求的挑战、促进多方合作、树立榜样、激励人心五个方面阐述转换型领导的实践。结果通过国家护理质量数据平台数据显示,自转换型领导实施以来,截至2019年,医院护士执业环境得分高于全国平均值的水平;离职率与全国离职率相比处于较高状态,但医院护士因工作氛围原因导致辞职的离职仅为1人。2018年度中国医院科技量值(护理学排名):医院在国内三级甲等医院中保持了第11名的学科影响力。医院有540名护士参加护理单元共治委员会,占全院护士的25.9%,98%的持续质量改进项目由一线护士担任项目负责人,744名一线护士担任科室质量管理单项指标的负责人,占全院护士的35.7%。结论转换型领导应用于护理管理中是提高护士执业环境满意度、降低因工作倦怠而导致的高离职率、提升护理学科影响力和促进一线护士参与护理管理的有效途径。

关 键 词：转换型领导 护理管理 护理实践 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]