检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:李巍
机构地区:[1]天津中宝冠城置业发展有限公司,天津301800
出 处:《城市建设理论研究(电子版)》2021年第6期27-28,共2页Theoretical Research in Urban Construction
摘 要:近些年,随着我国综合国力的逐步增强,人均GDP的飞速上升,也成就了房地产行业的发展与繁荣。基于中国宏观经济政策以及市场竞争日渐激烈的状态下,房地产开发企业的黄金时代已逐渐被日益兴起的白银时代所取代,整个行业将面临一个新的行业周期,面对激烈的市场竞争,投资成本的有效管理和控制对房地产开发企业来说至关重要。因受到房价的调控影响,全面提升整体的管理水平,合理控制有效的建设成本,帮助企业赚取更多的利润。本文从房地产开发企业所面临的机遇与挑战出发,通过对项目开发施工阶段的成本管理与控制的分析,进一步提出投资控制的重点和解决问题的对策,将企业盈利达到最大化。
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