运用精益理论优化医院科教经费报销流程  

作　　者：郑佳霓 

机构地区：[1]广东省东莞市第八人民医院党委,广东东莞523320

出　　处：《经济师》2021年第6期245-246,共2页

摘　　要：针对医院科教经费报销时间长的问题,为了提升科教经费报销效率,医院成立精益小组对该问题进行专项整改。随机抽取43单2018年9月—2019年3月科教经费报销资料,平均时间45.3天。绘制现状价值流图,通过“五问法”分析原因。通过修改报销申请单;由指定人员负责担任报销工作;通过微信发送个性化报销须知;取消科教科审核及科教科分管领导审批环节。结果表明:改善后科教经费报销86单,报销时间平均5.3天,改善前后报销时间的差异具有显著的统计学意义。因此结论为:精益理论有助于提升医院管理效率,多部门合作有助于提升管理质量,提升效率是现代医院行政管理的要求。

关 键 词：精益理论 优化 科教经费 报销流程 

分 类 号：F233[经济管理—会计学]