检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:王翔宇
机构地区:[1]中国建设银行股份有限公司黔东南州分行,贵州凯里556000
出 处:《全国流通经济》2021年第8期100-102,共3页China Circulation Economy
摘 要:建设银行(以下简称“建行”)自2004年开始股改上市以来,经过了十余年的发展与改革,在这十余年里建设银行秉承以“市场为导向以客户为中心”的核心价值理念,一步一步地向着成为“世界一流银行”的方向迈进。然而在我们为所取得的成绩雀跃之时,确不得不承认一个事实。在西部少数民族地区经济欠发,尤其是县级市场,建行的核心竞争力并不明显,有时甚至与竞争对手相去甚远。随着金融体制改革的深入和货币市场化的推进,建行的竞争优势正在逐渐地减弱和消失。如不未雨绸缪,县级领域的国有商业银行的发展岌岌可危,这一切绝不是危言耸听,而是在市场经济发展中完全有可能发生的事实。我们的盘子太大负担太重,一但受到冲击倒塌的速度是不可想象的,我们必须居安思危冷静地分析自己发展的方向和经营思路。因此如何充分了解市场,清楚自身优势劣势,增强长板补齐短板,强化自身优势的发展,对不同经济领域的资源配置进行优化,是县域支行管理者需要认真思考和总结的问题。
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