建筑企业基于业财融合的项目成本管控思路  

作　　者：李晓琴 

机构地区：[1]陕西建工第八建设集团有限公司

出　　处：《财经界》2021年第16期48-49,共2页Money China

摘　　要：业财融合即经营业务与财务管理活动的融合,业财融合的推行旨在消除传统财务管理下企业财务活动与经营业务存在较为严重脱离的现象,从而提高财务管理活动对经营业务开展的支持与服务职能履行质量。本文以建筑企业项目成本控制为例,全面分析当前建筑企业项目成本管控现状及存在的问题,提出从确立项目目标责任成本、搭建业财融合流程框架、编制成本分析报告三个方面,加强成本信息在部门间的有效传递和反馈,提升财务与业务部门间成本协同管理效应,最终实现资源优化配置和企业价值增值。

关 键 词：业财融合 项目成本管控 目标责任成本 业财融合流程框架 财务分析 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F406.7