石油天然气生产企业管理体系融合方法与应用分析  

作　　者：张雅婕 

机构地区：[1]长庆油田第六采气厂

出　　处：《石油石化物资采购》2021年第17期164-165,共2页Petroleum & Petrochemical Material Procurement

摘　　要：石油天然气生产企业目前多种管理体系并存,一定程度上存在管理体系流程管控节点繁杂,管理效率低,两级机构责权不匹配、流程繁杂、体系间衔接不顺畅、记录表单精简不彻底、信息化支撑不充分等问题。通过开展管理体系融合,在逐渐解决上述问题的同时提高管理质量和效率,形成一套系统完备、科学规范的管理体系规范,形成职责明确、工作协调、信息共享有效执行的综合管理体系运行机制,促进石油天然气生产企业管理水平提升。

关 键 词：QHSE管理体系 管理目标 要素融合 体系框架 应用 目标 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]