浅析财务共享服务中心模式下费用报销管理--以国有L集团公司为例  

作　　者：朱红威 

机构地区：[1]广东粤海控股集团有限公司,广东广州510000

出　　处：《科技经济市场》2021年第4期30-31,33,共3页

摘　　要：近年来,随着“一带一路”倡议的提出,财务共享得到了新的发展和突破,管控与服务并重的财务共享理念逐渐成熟,被国内大型集团企业所接受。而费用报销管理是财务共享的重要作用之一,其管理水平直接影响财务共享的有效开展和效率发挥。以大型L集团公司为例,分析其建立财务共享费用报销模块的原因,总结出L集团公司费用报销模块的优势,并发现运行过程中存在的不足,有针对性地提出完善建议。L集团公司费用报销模块上线已有半年多,审视其运行中存在的不足,加强完善费用报销管理,具有重要的现实意义。同时也能为其它共享服务模块,乃至其它公司建设财务共享中心都具有一定的借鉴意义。

关 键 词：费用报销 商旅平台 OCR系统 人员优化 

分 类 号：F299.233.42[经济管理—国民经济]