浅谈推进全过程工程造价目标管理的必要性——以上海嘉定某商办楼项目为例  

On the Necessity of Promoting the Cost Management by Objective for Whole Process Project-A Case Study of a Commercial Office Building in Jiading,Shanghai

作　　者：王佩颖 WANG Peiying

机构地区：[1]上海市建设工程监理咨询有限公司,上海200080

出　　处：《建设监理》2021年第6期39-42,共4页Project Management

摘　　要：贯穿于整个建设项目全生命周期的全过程工程造价目标管理,是一种依赖于基础数据、依托流程进度管理的全周期、全过程、全费用的动态目标管理,其工作的核心是前期策划、全过程造价目标的设定、合同体系的建立和全过程的造价目标控制.阐明了实施全过程工程造价目标管理的必要性;分别对策划决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、项目施工阶段和竣工验收阶段的造价目标管理及其效果进行梳理分析,并提出一些建议.实践表明,实施全过程工程造价目标管理,对保证建设项目投资利益的顺利实现极有积极意义.

关 键 词：全过程工程咨询 造价目标管理 工程造价 动态控制 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]