情绪领导力对下属工作投入的影响:下属积极情绪的中介与积极情绪易感性的调节  

作　　者：万金 潘堃婷 孟令强 时勘 

机构地区：[1]华东交通大学高铁与区域发展研究院 [2]华东交通大学 [3]中国人保资产管理有限公司 [4]中国科学院大学 [5]温州大学温州发展研究院

出　　处：《领导科学》2021年第14期67-70,共4页Leadership Science

基　　金：国家社会科学基金后期资助重点项目“核心胜任特征的成长评估模型研究”(项目编号:19FGLA002);江西省社科规划项目“转型期公务员压力应对的心理脱离有效性及机制研究”(项目编号:17JY15);江西省教育厅高校人文项目“成长型思维视角下员工抗逆力作用机制与干预研究”(项目编号:JC18205)。

摘　　要：基于情感事件理论,考察情绪领导力对下属工作投入的影响及其中介机制和边界条件。对362份问卷的层级回归分析表明:情绪领导力对下属工作投入有显著正向影响,下属积极情绪在情绪领导力与工作投入间起部分中介作用,下属积极情绪易感性可促进情绪领导力对下属积极情绪的正向影响。选拔领导时要评估其情绪领导力水平,加强情绪领导力提升训练,给高情绪领导力的领导分配高积极情绪易感性的员工,通过工作设计和组织促进计划等方式提升员工的积极情绪。

关 键 词：领导者 下属 情绪领导力 积极情绪易感性 工作投入 情感事件理论 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]