国企岗位任职资格和员工履职能力评价体系构建与实施  

作　　者：何璇 

机构地区：[1]南水北调中线信息科技有限公司

出　　处：《华北电业》2021年第7期62-63,共2页North China Power

摘　　要：人力资源是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,直接影响到企业战略目标的实现。通过构建岗位任职资格和员工履职能力评价体系,可以深化改革岗位管理体系,提高人岗匹配度,提升选人用人水平。为什么实施岗位任职资格和员工履职能力评价体系?岗位任职资格体系建设是促进员工提升岗位能力的重要手段和途径。构建科学的岗位任职资格体系,有利于实现"人岗精准匹配"。通过开展任职资格体系建设,健全完善多维度的认证评价体系,为岗位竞聘、员工晋升、聘期考核等提供了客观依据。

关 键 词：岗位管理体系 企业战略目标 人力资源 岗位竞聘 战略发展目标 岗位能力 手段和途径 国企 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]