转型期组织赋能者的特征及其乘数效应激发之道  

作　　者：董跃民 

机构地区：[1]中共河南许昌市委党校

出　　处：《领导科学》2021年第16期89-91,共3页Leadership Science

基　　金：2019年度河南省社科规划决策咨询项目“加强以党的基层组织建设为核心的基层基础工作研究”(项目编号:2019JC37)。

摘　　要：转型期组织赋能者之于组织的特殊效力,是使其他参与者更主动、更具创造性地审视机会、主动作为、积极创新,全面挖掘组织现有资源的潜在动力,实现整体力量的充分激发,即实现创新、生产性努力与集体智慧的深度融合。组织赋能者的智慧与精力应用于自身乘数效应的充分发挥。转型期组织赋能者乘数效应的激发,应从平台优化与借力、共生思维与飞轮效应、特质人才甄选与赋能团队构建、利益互动机制与共情立场等方面来实现。有效识别组织赋能者,则应关注组织中善于发现的人、善于思考的人、善于组织的人、善于分享的人、善于追赶的人。

关 键 词：转型期 领导者 组织赋能者 乘数效应 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]