检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:程泽湘
机构地区:[1]湖北省工业建筑集团有限公司
出 处:《中国建筑装饰装修》2021年第8期102-103,共2页Interior Architecture of China
摘 要:随着现代科技水平的不断进步,工程建设领域的发展水平获得了显著的提升。EPC工程总承包模式目前已经在工程建设领域中获得了较为广泛的应用,相对于传统的项目管理形式而言,EPC工程总承包模式能够将前期的设计与后续的施工有机融合,加强对施工成本的优化控制。以往由于施工单位与设计单位缺乏足够的沟通和交流,许多设计要求难以在实际施工中得到明确的体现,后续施工工作的开展不得不进行调整,不仅降低了施工效率,同时也造成了不必要的成本浪费。灵活地运用EPC工程总承包项目管理模式能够有效避免此类问题。本文主要对EPC工程总承包项目管理进行简要的探讨、分析,在充分展现此类承包模式所具备的优势的基础上,探寻行之有效的管理措施,希望能够为工程项目的有序推进提供明确的指引。
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