柠檬效应视角下领导者对“技巧型”下属的治理之策  

作　　者：田静 

机构地区：[1]安康学院马克思主义学院

出　　处：《领导科学》2021年第15期41-44,共4页Leadership Science

摘　　要：“技巧型”下属会出于自我服务动机,通过恭维领导者、遵循领导者观点、施惠领导者、展现自我、贬低自我等行为设计增进与领导者之间的关系。根据柠檬效应,“技巧型”下属的逢迎等会造成对责任、忠诚、公平的驱逐,产生“劣币驱逐良币”效应。“技巧型”下属的形成与其个人特质、领导管理与组织情境等都具有密切关系,是内在综合因素共同作用的产物。治理“技巧型”下属,领导者应转变领导风格模式,削弱“技巧型”下属的产生契机;坚持能力与品德导向,营造公平公正的组织情境;优化组织管理机制,缩小“技巧型”下属的操作空间。

关 键 词：领导者 “技巧型”下属 柠檬效应 逆淘汰 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]