农村经济合作社企业化管理的现实困境及应对策略——以广东省为例  

作　　者：韩红蕾[1] 

机构地区：[1]广东农工商职业技术学院,广东广州510507

出　　处：《农业经济》2021年第6期92-94,共3页

摘　　要：农民专业合作社是农村新型经营主体的重要部分之一。广东地区农民专业合作社正逐步发展,有力推动当地现代农业发展、增加农业生产技术能力等。当前该地区主要采取龙头企业+农民专业合作社+农民、企业领办合作社、农户结合企业组建合作社与农民自主创办合作社。这些合作社的企业化管理模式、制度和措施各不相同。农民专业合作社真正实施、参与企业化管理出现名不符实、收益分配影响合作动力、协同运营能力有所欠缺等。为促使广东农民专业合作社真正摆脱企业化管理的多重现实困境,农民专业合作社必须巧练内功谋发展、善借外力促提升、精于标准助规范。农民专业合作社、企业、政府部门、行业协会等多个场域,要齐心协力优化企业化管理和规范化运作的内外部环境。

关 键 词：农村经济合作社 广东 企业化管理 现实困境 应对策略 

分 类 号：F321.42[经济管理—产业经济]