如何做好EPCI工程总包项目管理的措施分析  

作　　者：侯晓宇 于泽强 刘娅 

机构地区：[1]海洋石油工程股份有限公司,天津300461

出　　处：《中国石油和化工标准与质量》2021年第15期61-62,共2页China Petroleum and Chemical Standard and Quality

摘　　要：笔者在十多年参与EPCI总包项目管理过程中总结出一套管理思路,即项目管理过程中有效综合利用总包合同、实施策略、概预算、项目计划、内部合同等多项措施,使项目管理能够达到事半功倍的效果,促进项目最终取得成功。

关 键 词：EPCI总包 项目管理 实施策略 三级计划 

分 类 号：TE53[石油与天然气工程—油气田开发工程]