项目管理承包(PMC)模式在工程建设中的实践与分析  

Practice and Analysis of Project Management Contracting(PMC)Mode in Engineering Construction

作　　者：刘本超 李正坤 郭林凯 LIU Benchao;LI Zhengkun;GUO Linkai

机构地区：[1]焦作市天然气储运有限公司,河南焦作454450 [2]中色科技股份有限公司,河南洛阳471003 [3]北京市金河水务建设有限公司,北京102208

出　　处：《建设监理》2021年第9期13-15,共3页Project Management

摘　　要：项目管理承包(PMC)模式目前已经在工程建设的多个领域有了较多的实践和应用。根据PMC模式在工程建设中的目标和优势,对PMC模式下组织架构、体系建设以及安全、质量、进度、资金、风险等多个方面的具体管理实践进行了总结,进一步明确了PMC模式的管理理念、管理内容和管理特点;同时与EPC模式进行了对比分析,指出了PMC模式存在的不足和问题,为工程建设领域的项目管理提供了借鉴和参考。

关 键 词：PMC 项目管理 工程建设 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]