决策价值评估体系在企此并购整合中的应用  

作　　者：谷中和 李军[1] 刘春苗 韩朔琦 

机构地区：[1]北京昊华能源股份有限公司

出　　处：《创新世界周刊》2021年第10期102-111,共10页Innovation World Weekly

摘　　要：为落实京能集团“双轮驱动”发展战略要求,配合实施能源战略转移和战略升级,实现煤电协同发展,2019年9月27日,北京昊华能源股份有限公司通过上海联合产权交易所(北京总部)公开摘牌的方式,出资31.58亿元,成功收购宁夏红墩子煤业有限公司60%股权和19.36亿元相关债权。从并购决策确定,到重组行为路径构建,昊华能源制定融资方式,层层推进,以11亿元自有资金为基础,积极利用财务杠杆成功撬动315800万元项目收购。昊华能源在客场作战竞争优势不明显,竞价处于劣势的情况下,成功并购红墩子煤业。为京能集团区域战略布局和昊华能源煤炭产业布局目标的实现奠定坚实基础。

关 键 词：并购重组 业财融合 双轮驱动 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]