特高压输电工程建设过程中的“隐性目标”管理  

作　　者：陈绪德 

机构地区：[1]国家电网有限公司特高压建设分公司华北建设部

出　　处：《项目管理评论》2021年第5期63-65,共3页Project Management Review

摘　　要：项项目管理的核心是目标管理。对于工程建设而言,目标管理一般指在工程进度、质量、安全、造价、环保等方面的预期建设成效,多以工程建设合同专项条款的形式呈现,可作为工程建设单位的主要约束依据。工程目标能否顺利实现,关键在于各参建单位的实施行为是否满足工程各项目标要求。

关 键 词：工程建设合同 工程建设单位 项目管理 工程进度 建设成效 隐性目标 参建单位 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]