组织用人的“工具观”误区与领导者以人为本的落实之道  

作　　者：陈彦[1] 

机构地区：[1]南方医科大学

出　　处：《领导科学》2021年第19期103-106,共4页Leadership Science

摘　　要：组织用人在忽略情感的技术至上、忽略精神的物质至上、忽略个性的统一至上、忽略反省的推进至上的“工具观”的误导下,容易使领导者将人视为工具而冰冷地利用,严重挫伤下属工作激情与组织归属感,这就需要重回以人为本的基本要求,确保下属良好社交关系的构建与维系,深度引领指导关系的成型与支撑,多元平衡维度的兼顾与满足,注重情绪感受的尊重与重视。领导者应在管理过程中塑造积极情境、精准回应信息、以正面情绪感染、重塑下属心态格局并增强其组织认同感。

关 键 词：组织用人 “工具观” 领导者 以人为本 下属 幸福感 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]