轨道运营预算管理模型与应用  

作　　者：詹玉雪 郭紫涵 王利松 张冬梅 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国总会计师》2021年第10期25-26,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：一、案例背景某轨道交通运营管理公司(以下简称运营公司)主营业务涵盖轨道交通运营管理、车辆及设备设施维修服务、技术研发、咨询培训、广告、民用通信、文化传媒、商业等。作为新成立的企业,公司在运营管理、财务管控等方面还处于起步阶段。表现为:在预算编制上,主要依赖Excel电子表格进行预算的下发、填报、汇总工作,数据零散,不成体系,编制过程无法控制,数据也无法及时共享;在预算控制上,成本费用控制仍采用手工方式,只是开展了简单的记账、算账、报账、存取数据等计算工作,在成本控制、数据分析、预测和决策等方面没有信息交互管理,手段落后。

关 键 词：存取数据 EXCEL电子表格 成本费用控制 预算控制 文化传媒 案例背景 运营公司 维修服务 

分 类 号：F570.6[经济管理—产业经济] F572.6