如何做好国有资本投资公司?中国建材董事长周育先从实践中总结了这些经验  

作　　者：赵春凌 李汶佳 

机构地区：[1]不详

出　　处：《国企》2021年第21期16-28,共13页CHINA SOE

摘　　要：从新中国成立前的老企业耀华玻璃、嘉华水泥,到研制出中国第一块玻璃钢的北京玻钢院复合材料有限公司,再到“一带一路”上的耀眼明珠——中国巨石埃及工厂……中国建材一路走来,因改革而生,因创新而兴。中国建材集团成立以来,跨越了三个重要发展阶段:1984年-2000年,大力发展新型建材,支持了改革开放后我国建筑业的发展;2002年-2005年,从新型建材企业转型为综合性建材产业集团,实现了战略定位的重大转变;2006年以来,成为国有独资公司董事会试点企业,启动了联合重组与资本运作两个轮子,进入规范治理和稳定发展的新阶段。

关 键 词：企业转型 战略定位 中国建材 国有独资公司 董事会试点 一带一路 资本运作 新型建材 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]