以业务对标“大擂台”促提质增效  

作　　者：周彦飞 梁小姣 李成 

机构地区：[1]国网山东省电力公司东营供电公司

出　　处：《中国电力企业管理》2021年第29期87-87,共1页China Power Enterprise Management

摘　　要：为有效推进各项政策落实,加强整体管控,实现一体化、专业化、精益化管理,国网山东省电力公司东营供电公司(以下简称"东营供电公司")研究决定开展供电所业务对标"大擂台"。开展思路东营供电公司以业务对标"大擂台"提升供电所管理水平。推动提质增效向制度激励转变,围绕供电单位、供电所两个层面以及营销、配电两个专业,细化评价标准,明确电费电价、计量线损、配电运行等12类业务、58项指标。通过每月晾晒对标,准确定位管理薄弱环节,实行定向帮扶,对排名靠后的关键业务进行市县协同攻坚、整体促进提升,推动供电所专业管理标准化、规范化、精益化。

关 键 词：精益化管理 制度激励 供电所管理 电力公司 供电单位 管理标准化 提质增效 对标 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]