格力电器多元化战略分析  

作　　者：李媛[1] 

机构地区：[1]重庆工商大学会计学院

出　　处：《中国乡镇企业会计》2021年第12期69-70,共2页

基　　金：重庆市社科联规划项目(2017YBGL131);重庆市教委规划项目(18SKGH064)。

摘　　要：近年来,为突破企业发展瓶颈,格力电器加大对生活电器、智能装备等多个领域的探索与研发,积极寻求适合自身发展的多元化战略道路,以期在日趋激烈的市场竞争中一直处于领先的地位。本文从格力电器的发展战略由专业化转向多元化入手,简要阐明其实施多元化战略的动因和发展进程,结合对格力采取多元化战略后的盈利能力分析以及相关思考,表明格力电器在未来的多元化发展道路中应采取推进纵向一体化战略,适度加强多元化战略及差异化战略等对策。

关 键 词：格力电器 多元化 发展战略 盈利能力 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F272