领导者管理傲慢精英员工的误区及调适  

Misunderstandings of Leaders in Managing the Elite Employees Who Are Arrogant and the Adjustment

作　　者：谢淑华[1] 

机构地区：[1]赣南师范大学科技学院

出　　处：《领导科学》2021年第21期100-102,共3页Leadership Science

摘　　要：精英员工能力与业绩突出,为单位发展做出了重要贡献,但这种成就在个体特质、个人修养、认知局限、知识沉淀等因素的影响下,有可能诱发精英员工的傲慢心态。这会给领导者造成权力与地位威胁,使领导者将精英员工视为“圈外人”甚至是敌人,引发领导者的辱虐管理、排斥、打压等消极反应,严重情况下还会出现精英员工的反抗,造成单位内人际关系恶性循环,对单位发展造成恶劣影响。鉴于此,领导者与精英员工需要对自身行为与心态进行调适:领导者应实施包容策略,培育与完善包容型领导风格,充分信任精英员工,对精英员工宽容与约束并存;精英员工应实施忠诚策略,保持谦虚谨慎的态度,加强与领导者的情感沟通,加强忠诚度建设。

关 键 词：精英员工 傲慢 领导者 消极反应 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]