N公司代理商管理的策略分析  

作　　者：石晨 

机构地区：[1]国家能源集团宁夏煤业有限责任公司机电管理部

出　　处：《中国中小企业》2021年第12期218-219,共2页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：通过代理商采购,相较于通过生产商直接采购,增加了采购成本,也提高了采购质量的风险,是企业物资采购亟待管理的难题。本文旨在通过分析N公司代理商管理中存在的问题及影响,层层剖析问题产生的原因,并结合N公司的实际情况,有针对性的提出建立代理商注册会审程序、修订制度提高代理商注册门槛、要求生产商出具承诺函等优化策略。N公司作为国家直属央企的下属子公司,对其代理商管理的研究,将对国内其他煤炭企业具有一定可参考性,希望能为煤炭企业的采购管理提供新的思路。

关 键 词：企业物资采购 采购管理 煤炭企业 采购成本 采购质量 央企 代理商 策略分析 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]