以标准成本为核心的电网成本管控创新实践——以G电网公司为例  

作　　者：顾兵[1] 李肖瑞 

机构地区：[1]东北电力大学

出　　处：《会计之友》2022年第2期114-119,共6页Friends of Accounting

摘　　要：G电网公司的成本支出具有层级主体数量多、业务覆盖范围广、地域水平不均衡、投资支出规模大、刚性成本占比高的特点,成本管控难度大。按照"全员参与、全方位覆盖、全过程管控"原则,该公司建立"四三二"成本管理体系,即打造四套工具(一套定额标准、一套预算流程、一套考评办法、一套信息系统),节约三种成本(建设成本、运营成本、融资成本),提升两个效益(经济效益、社会效益),推动成本管理由管总量、管指标向管项目、管过程转变。文章分析了G电网公司以标准成本为核心的成本管控创新实践,归纳了成本管控成效,总结了强化成本管控的心得体会,以期为其他企业提供借鉴。

关 键 词：标准成本 预算流程 考评办法 信息系统 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学] F426.4[经济管理—国民经济]