运用五力模型分析海外投资环境  

作　　者：王荫皆[1] 齐晓凡 

机构地区：[1]中国电力建设股份有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2021年第30期22-23,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：通过采用五力模型分析法,从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品、行业内竞争者五个方面分析海外电力投资的竞争环境,电力企业可从中获得实施战略转型、实现客户价值、多方合作共赢等方面的参考建议。波特五力模型是迈克尔·波特于1980年代初提出的,可以有效分析企业竞争环境,对企业战略制定产生深远影响。用于竞争战略的分析五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

关 键 词：波特五力模型 潜在竞争者 企业竞争环境 行业内竞争 讨价还价能力 海外投资 战略转型 电力企业 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F125