中国港湾虚拟项目团队文化建设  

作　　者：黎群[1] 曹晓妍 黄宇峰 

机构地区：[1]北京交通大学经济管理学院 [2]中国科学院软件研究所 [3]中国港湾工程有限责任公司

出　　处：《企业管理》2022年第1期87-92,共6页Enterprise Management

摘　　要：团队业务目标的临时性和松散型组织结构、成员之间缺乏面对面沟通交流造成的陌生感、各自不同的利益诉求等,给建立团队信任和项目合作带来了挑战。在经济全球化和信息技术革命背景下,越来越多的企业采用跨时空和组织边界的虚拟项目团队工作方式。

关 键 词：中国港湾 机电分公司 虚拟项目团队 重塑组织边界 “共享共进”型战略合作 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F272.92