PMC项目管理总承包模式下参建各方关系的建立与工作流程探讨  

作　　者：陶作杰 李志鹏[2] 杨沛钧 

机构地区：[1]蒙城县城市发展投资控股集团有限公司,蒙城233500 [2]中水北方勘测设计研究有限责任公司,天津300202

出　　处：《治淮》2021年第11期13-15,共3页

摘　　要：1 PMC的定义与发展现状近年来由于大型项目向建设规模大型化、建设内容高新化、设备装置多层次化方向发展,项目法人仅仅靠自己的力量难以保质保量地完成工程项目的建设;因此往往通过选择有实力、有信誉、有资质的公司或单位(如大型设计研究院),实行PMC模式来加强工程的管理。这反映了市场专业化分工的必然趋势和投资方规避风险的客观要求,是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,是工程项目管理的主要管理方式之一。

关 键 词：专业化分工 多层次化 项目法人 总承包模式 规模大型化 设计研究院 设备装置 工程项目管理 

分 类 号：TU712[建筑科学—建筑技术科学]