基于问题导向的班组“小”“微”管理模式实践  

作　　者：宋晨曦 贺锦轩 

机构地区：[1]不详

出　　处：《企业文明》2022年第2期60-61,共2页Enterprise Civilization

摘　　要：中化珠海石化储运有限公司(以下简称:中化珠海)是中化能源仓储物流业务板块企业,为国内外客户提供燃料油、成品油和液体化工品的储存、中转等服务。中化珠海储运班组现有员工70余人,占公司总人数近50%,是全公司人数最多的单元,班组所提出的问题具有一定普遍性和代表性。鉴于此,中化珠海党总支特别设计了基于问题导向的班组“小”“微”管理模式(以下简称:“小”“微”管理模式),意在聚焦并解决班组问题及生产操作现场问题,强化现场与班组管理,打造优秀班组,助力公司实现安全生产与平稳运营。

关 键 词：优秀班组 仓储物流 业务板块 问题导向 管理模式 国内外客户 液体化工品 班组管理 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F252F272.92