“三支柱”人力资源模式研究现状与未来展望  

作　　者：李进生 李茹月 

机构地区：[1]桂林理工大学商学院 [2]南宁理工学院商学院

出　　处：《领导科学》2022年第1期61-64,共4页Leadership Science

基　　金：国家自然科学基金地区项目“企业师徒制对新员工适应性绩效的影响机制研究——基于资源保存理论视角”(项目编号:71862019);2019年度南宁理工学院校级一流专业建设项目“电子商务”(项目编号:ZY201903);国家自然科学基金青年项目“企业社会责任对员工行为影响的跨层次动态机制研究——基于调节焦点理论的视角”(项目编号:71802069)。

摘　　要：“三支柱”人力资源模式由人力资源专家中心、人力资源共享服务中心和人力资源业务伙伴组成,也叫服务型人力资源模式或者人力资源业务伙伴模式等。“三支柱”人力资源模式的三个支柱虽然各负其责,具有不同的功能和分工,但它们并不是完全独立的,而是一个相互联系和相互支持的整体。目前,对“三支柱”的研究主要集中在对“三支柱”人力资源模式的影响因素的研究及对“三支柱”人力资源模式的作用结果的研究方面。未来应开展基于扎根理论的“三支柱”人力资源模式研究,提炼“三支柱”人力资源模式特征,开展“三支柱”人力资源模式内在作用机制研究,开展“三支柱”人力资源模式的跨文化比较研究。

关 键 词：“三支柱”人力资源模式 企业管理 员工 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]