销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式  

作　　者：强剑 周发明 丁玉娜 彭凌洁 马安举 陆荣锦 

机构地区：[1]中国石油西北销售分公司

出　　处：《中国总会计师》2022年第1期44-48,共5页China Chief Financial Officer

摘　　要：本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。

关 键 词：销售企业 事前算赢 预算管理体系 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F406.7