财务集中管理在建筑施工集团企业中的应用  

作　　者：夏闯 

机构地区：[1]广东煤炭地质局<中煤江南建设发展集团有限公司>

出　　处：《中国总会计师》2022年第1期55-57,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：当前阶段,建筑市场发展形势不断变化,施工单位的内控管理、工程建设与经营发展受技术、政策等多方因素影响,向着多元化、网络化、规模化方向发展。为在复杂的建筑行业竞争中保证优势地位,建筑集团应立足长效发展规划,针对跨领域、跨地区、多元利益主体等复杂性质的建筑项目,合理运用财务集中管控机制,统筹全局,全面推进财务共享中心的建设,对财务数据进行全面、动态分析,科学调配资金,优化施工资源配置结构,为建筑集团新时期财务一体化、集中性管理体系的建设与完善夯实基础。

关 键 词：全面预算 财务集中管控 财务中心 建筑施工企业 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.92