平台企业经营互补业务的战略选择与解释逻辑——以平台转型为视角  

作　　者：杜华勇 滕颖[2] 张冬冬 

机构地区：[1]西华师范大学管理学院,四川南充637002 [2]电子科技大学经济与管理学院,四川成都611731

出　　处：《社会科学家》2021年第9期86-91,共6页Social Scientist

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金资助项目“共享经济视域下平台企业经营互补业务的战略选择与理论机制”(项目编号:20YJC630017);四川省软科学研究计划项目“基于战略创业视角的园区企业平台化创新逻辑与机理研究”(项目编号:2020JDR0225)。

摘　　要：平台转型时期互补业务经营的商业实践和理论观点不一致,导致平台企业经营互补业务行为难以得到合理解释。基于此,文章通过多案例分析,揭开平台转型情境下平台企业经营互补业务的"过程黑箱"。研究发现,平台转型情境下平台企业存在"移植经营策略""导流经营策略""标杆经营策略"和"开放经营策略"四种互补业务经营策略;互补业务呈现的依赖关系和平台企业经营互补业务的资源基础条件共同决定互补业务经营的战略选择类型。当转型时期的平台企业拥有较强独立性资源且互补业务呈现架构依赖关系时,会选择移植经营策略;当互补业务呈现架构依赖关系且平台企业不具备很强的独立性资源时,平台企业会选择标杆经营策略;当互补业务呈现组件依赖关系且平台企业具备较强的独立性资源时,平台企业会选择导流经营策略;当互补业务呈现组件依赖关系且平台企业不具备很强的独立性资源时,平台企业将选择开放经营策略。

关 键 词：平台转型 互补业务 平台生态系统 战略选择 解释逻辑 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]