宁波货运代理企业数字化转型路径选择  

作　　者：沈晨兰 王任祥[1] 

机构地区：[1]宁波工程学院经济与管理学院,浙江宁波315211

出　　处：《水运管理》2022年第1期8-12,共5页Shipping Management

摘　　要：为使宁波货运代理企业成功转型升级,分析宁波传统货运代理业的现状,指出存在传统业务结构单一、信息透明化给行业盈利模式带来挑战、难以紧跟全球供应链步伐等问题,提出宁波货运代理企业数字化转型的基本路径是基于数字化建立供应链综合物流服务体系、提供"端到端"的数字化服务和利用数字化促进增值服务等。

关 键 词：货运代理企业(货代企业) 数字化 转型 供应链 

分 类 号：F259.23[经济管理—国民经济] F49