精益物流在汽车制造企业内的实施  

作　　者：黄大伟 

机构地区：[1]上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司

出　　处：《中国储运》2022年第2期112-113,共2页China Storage & Transport

摘　　要：新形势下,汽车工业在发展的历程中对经济的促进起到了重要的作用和价值,普遍存在着物流成本过高,效率低下的层次当中。目前,汽车制造企业在市场发展的过程中,竞争日趋激烈。除了日常的拓展市场与创新产品之外,还需要将重点延伸到企业内部管理当中。各大汽车制造企业也纷纷的加入了精益生产的浪潮当中,其中精益物流就是精益生产的重要组成部分。原有的粗放型物流管理方式,已经不能满足当前的发展需要。一、问题的提出。世界汽车工业格局发生变化,不少汽车制造企业卓越表现掀起了精益生产的浪潮。精益生产降低成本,提高产品质量的良药,物流属于精益生产系统中不可或缺的一部分,并且与精益生产保持着高度的一致性。企业需要通过精益物流的方式,优化改善物流流程,将"第三利润源泉"的主要价值与作用呈现到大家的视野当中[1]。

关 键 词：汽车制造企业 世界汽车工业 物流管理 精益物流 第三利润源泉 物流流程 精益生产 企业内部管理 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济] F252