建设银行推进住房租赁战略的业务创詬与经营模式探索  

作　　者：衡安忱 王玉明[1] 

机构地区：[1]建设银行黑龙江省分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2022年第1期52-55,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：本文就建设银行住房租赁战略存在的主要问题和难点进行了深入分析,指出当前建设银行住房租赁战略存在房源有限、贷款产品不具备竞争优势、尚未形成有效经营模式、对供给侧房源获取融资创新性不足、盈利模式不够明确等九个方面的难点和不足。针对尚未形成有效经营模式这个突出问题和租赁市场天然具有向发达经济地区集中的趋势,提出建设银行应该采取“轻重并行、主轻辅重”产融结合的管理模式,即以“托管/包租+物业管理+综合整治”的轻资产为主、以“自己持有+股权合作”的重资产为辅,两类资产并行推进,既能把握趋势、发挥优势,又可兼顾当下、契合市场。最后,就住房租赁业务创新的思路提出六点建建议:强化住房租赁源头拓展;稳步推进REITs试点;有序推进“存房”探索;深耕数字房产,完善智慧房管+智慧建管模式;积极开展长租房相关金融创新;以持续优化“CCB建融家园”品牌为抓手,打造长效的平台运营机制。

关 键 词：住房租赁 业务创新 经营模式 

分 类 号：F29[经济管理—国民经济]