A公司财务BP体系探索实践  

作　　者：钱建超 洪文仲 

机构地区：[1]同方股份有限责任公司 [2]中国核工业建设股份有限公司

出　　处：《中国总会计师》2022年第2期76-78,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：管理层为了完成业绩的承诺,应深刻认识到,必须平衡好快增长与稳盈利的关系,解决好业务粗放发展和精细化管控的矛盾;管理机制变革势在必行,财务组织变革显得尤为重要,而其中最为关键的就是建立财务BP(Business Partner,业务合伙人)体系,搭建财务部门与业务部门连接的纽带,引领财务职能向管理型转型。

关 键 词：公司管理 财务BP体系 财务转型 

分 类 号：F832.39[经济管理—金融学] F830.42