房企变革新逻辑:营销职能部门子公司化  

作　　者：沈晓玲 汪维文 

机构地区：[1]克而瑞研究中心

出　　处：《中国房地产》2022年第2期70-72,共3页China Real Estate

摘　　要：房企营销职能部门公司化的风潮,一方面在于行业竞争加剧,房企开始向内部寻求经营红利,另一方面营销逻辑的改变,掌握渠道才能掌握客户,房企通过公司化这一途径来尝试破局。这是一次积极的尝试,通过市场化、独立经营倒逼组织提效、业务优化,加强房企营销费用管控,有利于企业高质量发展。但是从前景来看,由于与母公司关联性较大,且规模发展受到制约,资本化上市仍然需要时间的考验。

关 键 词：简政放权 专业能力 组织提效 

分 类 号：F293[经济管理—国民经济]