放大的“剧场效应”:自利型领导对员工领地行为的影响及规避之道  

作　　者：纪丽娟[1] 

机构地区：[1]中共西安市委党校

出　　处：《领导科学》2022年第3期36-39,共4页Leadership Science

摘　　要：“剧场效应”是指违规者出现但未被制止的情况下,违规行为被不断模仿,产生秩序混乱的现象。当领导者成为率先违规角色时,“剧场效应”会被放大,领导者的违规行为会被员工模仿,造成组织规则被严重破坏。“剧场效应”视角下的自利型领导具有自我利益最大化、员工群体无意识、管理预设单向性的特点。在放大的“剧场效应”背景下,自利型领导会显著增加员工领地行为,随之而来的就是共享行为减少和自利行为增加,二者叠加会破坏组织健康发展。组织加强对自利型领导的关注,并实施对员工的正确引导,要以自我牺牲型领导风格取代自利型领导风格,强化对领导者的培育与监督,构建员工向上管理的正式制度。

关 键 词：“剧场效应” 自利型领导 员工领地行为 共享行为 自利行为 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]