基于数字化提升的县级供电服务指挥平行体系构建路径浅谈  

作　　者：郁茹剑 顾剑锋[1] 姬志刚[1] 

机构地区：[1]国网唐山供电公司供电服务指挥中心

出　　处：《华北电业》2022年第3期57-59,共3页North China Power

摘　　要：抓牢“供好电、服好务”这一主责主业“牛鼻子”,是电网企业的立足之本。近年来,按照国家电网有限公司统一部署,各省级电力公司积极推进地市公司级供电服务指挥中心建设,着力破除内部专业壁垒,加速整合营配调资源,使供电服务进一步提质增效。面对与日俱增的优质服务压力,当前各县级供电服务指挥单元建设相对滞后,营配贯通度仍有较大提升空间。本文着眼企业数字化转型,探讨通过设置虚拟平行机构、创新机制模式实现管理直接映射和优势资源互补,为建设具有“冀北特征、地市特质、县域特色”的一体化供电服务指挥体系提供参考思路。

关 键 词：资源互补 地市公司 供电服务 电网企业 数字化转型 指挥体系 国家电网 直接映射 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]