细化管理提升基层行履职能力  

作　　者：关涛[1] 傅利国[1] 夏志琼[1] 

机构地区：[1]中国人民银行凤城市支行

出　　处：《中国金融》2022年第6期103-103,共1页China Finance

摘　　要：人民银行凤城市支行(以下简称“凤城支行”)以“五化”(清单化管理、图表化推进、手册化操作、模板化运行、机制化落实)促进细化管理,不断提升履职能力和工作效率。一是清单化管理。2021年,凤城支行不断完善组织工作制度,深入开展专项排查整治,对标对表查摆差距,建立组织工作制度落实整改台账18项,通过清单化管理扎实开展“我为群众办实事”实践活动。

关 键 词：履职能力 清单化 人民银行 细化管理 模板化 机制化 基层行 工作效率 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]