实施乡村振兴战略垦区集团化农场企业化改革发展路径探寻  

作　　者：杨立艳[1] 

机构地区：[1]广东农工商职业技术学院财经学院

出　　处：《中国农业会计》2022年第4期93-95,共3页Chinese Agricultural Accounting

基　　金：广东省普通高校创新团队项目《“同伴互助”卓越教学科研团队建设》(项目编号:2017GWCXTD002)阶段性成果;广工农工商职业技术学院课题项目《集团化改革视角下农垦集团内部控制制度体系构建》阶段性成果。

摘　　要：经过70多年的发展,农垦企业为国家经济社会发展做出了重要贡献,形成了完备的产业体系。与此同时,农垦企业在发展过程中也积累了不少问题:集团化机制体制不完善、核心产业不突出、农场企业化改革不到位,机制不顺、体制不活束缚了垦区现代化发展。垦区需要继续深化改革,采取健全集团化运作机制、进行产业化经营、创新农场经营管理体制等措施,实现“大基地、大企业、大产业”的发展路径,提升市场竞争力,把垦区打造成为一个现代化企业集团,实现“农业航母”的发展目标。通过产业链整合,“三产”融合发展,提升农业价值链,垦区集团公司为“产业兴旺”提供助力,为实现“农业强、农村美、农民富”彰显农垦力量。

关 键 词：集团化改革 企业化改革 农垦企业 农业现代化 

分 类 号：F324.1[经济管理—产业经济]