关于专职贷款审批人能力建设的几点思考——以建设银行为例  

作　　者：王晓冉 纪伟 臧慧业 刘晓刚 廖琛 

机构地区：[1]建设银行总行授信审批部

出　　处：《现代商业银行导刊》2022年第3期25-29,共5页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：“独立审批、集体决策”是建设银行授信审批决策机制的主要特征。作为专家审批制的典型代表,建行的专职贷款审批人制度,确保了建行审批人队伍建设的先进性,也成为建行风险管理核心竞争力之一。建行已经形成了对审批人的选拔、职级、任职、退出和考核评价等一系列管理制度,审批人专业素养不断提高,审批决策权威性也不断增强。近年来,随着建行资产规模不断扩大,业务细分程度逐步加深,管理精细化水平不断提高,审批人能力建设也面临各种挑战。主要表现为:审批人知识结构和专业能力亟待更新;现有的考核评价内容偏主观,考核结果不能全面、科学地反映审批人的工作业绩;现行审批人薪酬待遇与同职等管理人员有所差异,晋升常态化机制未能有效落实,权责利不对等;工作压力日趋增大,不利于审批工作高质量推进。为此,本文建议一是要坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署,强化审批人的服务大局意识;二是强化考核评价,坚持结果应用;三是完善激励机制,充分调动审批人工作的主动性和积极性;四是强化经验总结,变“人工”为“智能”。五是加强决策配套系统支持,提升工作质效。

关 键 词：授信审批 队伍建设 审批人管理 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]