检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:余其东
机构地区:[1]四川新希望房地产开发有限公司,四川成都610000
出 处:《全国流通经济》2021年第36期120-122,共3页China Circulation Economy
摘 要:民营房地产企业在迎接市场竞争挑战时要注重管理改革,其目的是聚合管理资源、明确管理重点、规避管理风险,使民营房地产企业能高效营运。财务管理是助力民营房地产企业分析局势、科学管控、提高效益的重要管理举措,它并非某个工具或某项制度,而是一切与财会活动相关管理行为的总称,充分利用财会资料参与民营房地产企业日常管理,达到助其迎接竞争考验及防范经营风险的目的。如何增强财务管理有效性,成为民营房地产企业要解决的发展难题之一。本文通过探析民营房地产企业财务管理现状与发展方略,以期为提升民营房地产企业的财务管理水平提供参考。
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