柬埔寨金港高速项目应用数字化手段实现成本精细化管控  

作　　者：叶朝霞 曹雪 

机构地区：[1]中国路桥工程有限责任公司

出　　处：《国际工程与劳务》2022年第3期70-72,共3页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：实践证明,金港项目运用数字化手段实现了项目成本管理精细化的目标,大力提升了报价文件编制的工作效率,缩短了预算编审的时间,有效控制成本偏差。随着“一带一路”倡议的持续推进,企业高质量发展要求越来越高,如何有效实现项目全过程精细化的成本管控成为了摆在对外承包工程企业面前的实际问题。

关 键 词：成本管控 项目成本管理 预算编审 精细化 数字化手段 金港 项目全过程 一带一路 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F543.35F125