项目组工作机制 发挥“兵团作战”优势  

作　　者：周磊榴 

机构地区：[1]江苏石油分公司

出　　处：《中国石化》2022年第4期35-37,共3页Sinopec Monthly

摘　　要：江苏石油适应高质量发展需求,探索项目组机制,先后成立40个项目组,重点攻关具有开拓性、复杂性、综合性的工作。从初步应用情况来看,通过项目组形式将资源优先分配到了企业关注的重点难点工作上,推动力度较大,沟通效率提升,降低了管理成本,收到了优化组织结构、加强横向沟通、优化资源配置、培育综合性人才等多方面效果。

关 键 词：综合性人才 横向沟通 项目组 推动力度 优化资源配置 兵团 效率提升 高质量发展 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]