从“花销大户”到“创效大户”  

作　　者：陈丽霞[1] 

机构地区：[1]中国水利水电第五工程局有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2022年第9期40-41,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：中国水利水电第五工程局有限公司设备物资部以“保供、降本、增效”为目标,实行设备物资集中采购管理制度,不断提升向设备物资管理要经济效益的综合管控能力,积极当好企业的“创效大户”。在建筑施工领域,设备物资管理一般涉及施工机具及建筑原材料、辅助材料的计划、采购、使用、维护、核算、报废等环节,是企业的物资供应保障中心。施工机具和材料费用占工程总成本的50%~70%,因此,设备物资管理部门成了企业的“花销大户”。如何在满足物资保障需求的基础上做到精准“花销”,是企业设备物资管理部门面临的一大考验。

关 键 词：设备物资管理 物资集中采购管理 施工机具 综合管控 材料费用 工程总成本 辅助材料 建筑施工领域 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F426.91F274