成本精细化管理在石油技术服务企业中的应用探析  

作　　者：缪万青 

机构地区：[1]中海油能源发展股份有限公司上海工程技术分公司

出　　处：《财会学习》2022年第16期111-113,共3页Accounting Learning

摘　　要：在可控制的范围内实现减少企业资源的浪费、降低生产成本,进而提高石油技术服务企业的经济效益,是所有服务型企业实现战略发展目标的重要途径。近几年来,随着石油市场的竞争日益激烈,石油企业间为了提高自身在市场中的竞争力,纷纷将目光转向成本控制的问题上,因此成本精细化管理在石油技术服务企业中得到了重视。但是石油技术服务企业在应用成本精细化管理时还存在着许多问题,导致企业的成本管理与可控性差,无法充分发挥出成本精细化管理在企业中的应用价值。为保障石油技术服务企业在实施成本精细化管理时的标准化,本篇文章提出了石油技术服务企业成本精细化管理的有效应用策略,以期为相关人士应用提供参考。

关 键 词：石油技术服务企业 成本精细化 管理 应用 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F406.7